لوگو
آر اس اس English
نقشه سایت
تامين درآمد براي مديريت يك شركت بزرگ در اولويت نخست قرار دارد 1396/02/27
تامين درآمد براي مديريت يك شركت بزرگ در اولويت نخست قرار دارد
مهندس حميد رضا پيرپيران در نشستي با عنوان مديريت خلق منابع با حضور تمام نيرويهاي ستادي ،اجرا ،مشاورين و پيمانكاران شركت دوشنبه 25 ارديبهشت ماه كه در مجتمع فرهنگي ،تفريحي نور برگزار شد بر 3 محور مديريت خلق منابع ،روند پياده سازي استراتژي در سازمان و در نهايت اقدامات پيش روي استراتژي تاكيد كرد. وي با تاكيد بر منويات مقام معظم رهبري مبني بر اقتصاد مقاومتي گفت :يكي از دلايل دعوت از تمام شما همكاران گرامي اهميت مديريت هزينه ها در تمام ساختار و ابعاد سازماني است كه بايد به آن توجه ويژه داشته باشيد ايجاد خلق منابع جديد بهتر است با عنوان چند سوال كليدي مطرح شود سوال اول اينكه آيا خلق منابع همان كاهش هزينه ها است ؟ آيا خلق منابع مغاير يا در جهت بنگاه داري شركت هاي توزيع برق است ؟آيا بدون تغيير در نگاه بخش توزيع به فرايند درآمد و هزينه مي توان خلق منابع نمود ؟آيا بدون تغيير در نوع نگاه مجموعه بالا دست شركت هاي توزيع خلق منابع امكان پذير است ؟آيا خلق منابع نياز به اصلاح يا احداث زيرساخت هاي خاصي دارد ؟ آيا بدون تغيير در روش ها و گردش كارهاي موجود خلق منابع به سادگي امكان پذير است؟ وي اين سوالات را بسيار كليدي عنوان كرد و مطرح نمود : در تمام حوزه معاونت ها فرايندهاي مختلفي مبني بر خلق منابع با روش ها ي مشخصي صورت گرفته كه البته با تلاش هاي بيشتري ما مي توانيم به نقطه هدفمان كه كاهش هزينه ها است برسيم وي در توصيفي كه از خلق منابع جديد در ساختار سازماني مطرح كرد ، گفت :تمام اقداماتي كه درزمينه توسعه منابع سازمان از طريق يك فرايند خلاق و با استفاده از هوش سرشار انساني شكل مي گيرد در اين دايره گنجانيده مي شود رييس هيات مديره به انتظارات در حوزه منابع جديد اشاره كرد و گفت :كارايي ،عدالت ،سازگار بودن ،استقلال محلي ،كفايت ،صرفه داشتن ،عملياتي بودن ،شفافيت ،پايداري بايد در حلقه اين مديريت در نظر گرفته شود و در ادامه در خصوص تمام شاخص هاي مطرح شده توضيح داد پيرپيران سخن از اقدامات انجام شده درهر كدام از حوزه هاي معاونت ها مطرح نمود وگفت: به حمد اله كارهاي بسيار مهمي انجام شده ؛ در حوزه خدمات مشتركين حذف مراجعات حضوري مشتركين ،كاهش ترددها و كاهش مصرف سوخت در نهايت منتج به كاهش 300 ميليون تومان هزينه سوخت صرفه جويي ،300 هزار سفر در سال ،پيك سايي و كاهش بار 7/149 مگاوات برق مصرفي كه پانصد ميليارد تومان صرفه جويي در ايجاد تاسيسات بالا دست در برداشته و از همه مهمتر رضايتمندي مشتركين نقاط قوت اين مجموعه بوده است وي در ادامه به ايجاد آرشيو الكترونيك اسناد مشركين پرداخت و گفت :با توجه به اينكه هر متر مربع فضاي اشغال شده مبلغ 4 ميليون تومان به طور متوسط مي باشد مبلغ 480 ميليون تومان هزينه صرفه جويي فضا صورت گرفته است. وي در ادامه گفت :حوزه مهندسي در تكميل بستر ارتباطي شبكه با پهناي باند مناسب براي دسترسي كليه واحدها به نرم افزارهاي سازمان بسيار خوب عمل كرده به طور قطع براي ارتقا وپيشرفت بايد ساختار سخت افزاري درابتدا پياده سازي شود و درنهايت نرم افزارهاي كاربردي صورت گيرد كه نمونه آن ساختار زير سازي شبكه و دسترسي هاي سريع از طريق فيبر نوري با تمام بخش هاي دور دست بوده است يكي ديگر از فعاليت هاي شكل گرفته در اين حوزه مشاركت در پروژه هاي تحقيقاتي به نتيجه رسيده از طريق مشاركت در شكل گيري شركت هاي دانش بنيان و انتقال ديتا و ارايه سرويس به ساير سازمان ها و شركتها در اين بستر بوده است اين مقام مسئول خاطر نشان كرد :در حوزه بهره برداي استفاده از چراغ هاي LEDبا توان 20 وات در معابر فرعي به جاي چراغ هاي 125 وات بخار جيوه معمول, 84 درصد صرفه جويي كه معادل 3 و نيم ميليارد تومان در سال بوده را محقق نموده است و در خصوص كاهش انرژي توزيع نشده و مدت زمان خاموشي به سطح مناسبي رسيدم ؛ توجه به توسعه نرم افزارهاي نظارت و مانيتورينگ ،افزايش سرعت نيروها در محل حادثه ،كنترل رعايت مسايل ايمني از ديگر فعاليت هاي شاخص در اين حوزه بوده است وي در حوزه مالي و پشتيباني فرايندهاي كاهش مصرف را از طريق راه اندازي سيستم ويدئوكنفرانس مطرح كرد و تاكيد كرد :با كاهش ترددهاي مديران مجموعه 4 ميليون تومان به طور سالانه صرفه جويي هزينه در سوخت صورت گرفته و هزينه هاي استهلاك و تعميرات خودرو نيز 30 ميليون تومان، تكميل كننده اين فرايند بوده است مديرعامل تاكيد كرد در حوزه منابع انساني نيز اقدامات خوبي انجام شده كه مي توان به ارزيابي عملكرد كاركنان ،افزايش سطح مهارت و ارتقا بهره وري منابع انساني ،تخصص گرايي با آموزش هاي مستمر ،اتوماسيون فرايندها وگردش كارها و استفاده از تجارب سازماني را نام برد در حوزه هماهنگي مهندس پيرپيران مديريت منابع موجود ،افزايش سطح اعتماد پيمانكاران را بيان كرد و گفت : ايجاد بستر ارتباطي با ساير ارگانها به طور قطع كاهش هزينه هاي دوباره كاري را موجب مي شود كه در اين راستا تعاملات سازنده اي ايجاد شده است و در خصوص تمركز بر موضوعات اصلي بر اساس قاعده 80-20 استراتژيك و برنامه ها؛ تدوين و بازنگري شده است در بخش ديگر اين مراسم مهندس عليرضا كشاني معاونت هماهنگي شركت توزيع برق اصفهان و حميد رضا حسيني آشتياني به تدوين برنامه ريزي استراتژي را مورد بحث وبررسي قرار دادند.
منبع: خبر پوششي
نویسنده: محبوبه وكيلي
تعداد بازدید: 183
امتیازدهی
میانگین امتیازها:0 تعداد کل امتیازها:0
مشاهده نظرات (تعداد نظرات 0)
ارسال نظرات
نام  
آدرس پست الکترونیکی شما    
شماره تلفن
توضیحات  
تغییر کد امنیتی  
کد امنیت  
 
كليه حقوق سايت متعلق به شركت  توزيع  برق شهرستان اصفهان مي باشد
Powered by DorsaPortal